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特稿:小技改带来大效益
发布人: 阅读: 更新时间:2018-11-05

——山西焦炭益兴公司开创提产增效新途径

山西焦炭益兴焦化公司通过鼓风机扩容和加压风机增设技术改造,开创了提产增效新途径。技改后,当月增收利润226.8万元,年利润预计增收3000万元,促成配套单位益达化工公司每月提升甲醇产量约1200吨。技改项目投入资金将在一个半月后收回,发挥了以小投入创造出大效益的“杠杆效应”。

2018年初,益兴公司与焦炭集团签订了契约化责任书,其中焦炭产量指标要求达到年产80万吨。重重的任务压在全体益兴干部职工身上,整整比2017年多出20万吨!但在生产过程中,由于化产车间原设计煤气供应动力系统“先天不足”,成为影响和制约焦炭生产增收增效的“瓶颈”。主要原因是益兴公司化产车间原有鼓风机的功率是按照60万吨年度产能目标而配置,现在要提升到80万吨产量,怎样才能达到目标?压力随之层层传导到全厂上下,如果这个“拦路虎”不消除,不仅年度契约化生产任务指标无法完成,安全环保工作也会承受极大的压力。在焦炭市场如此旺盛的形势下,却无法在保证安全、环保的前提下,实现“效益最大化”,最终将可能错过难得的历史机遇,成为这一代“益兴人”最大的遗憾。益兴公司董事长刘斌义在全体干部大会上给大家鼓气:“这是压力也是动力,现在市场好,是天帮忙,但面对困难,更需要人勤奋!我们要克服一切困难,想尽一些办法也要完成契约化目标!”。20184月份,益兴公司成立技改项目技术攻关小组,积极寻求集团公司支持,解决煤气系统制约提产增效的难题。

“光想都是问题,脚踏实地去做才能找出答案”。集团公司组织专家组和专业工程规划单位进行改造项目方案技术论证,制定科学和可操作性的规划实施方案,相关部室多次赴园区进行指导,给予工作协调和技术支持。只要参与人员想到好点子、好办法就不分节假日还是星期天,第一时间召开“诸葛亮会”集思广益,开始讨论,辩论,通不过——推翻——再验证——再讨论……就这样,经过多次验证,最终确定了启用备用鼓风机返厂扩容改造以增加鼓风机输送煤气量的技改方案。

7月,高温酷暑,项目改造如火如荼,鼓风机改造、风机配套扩容电机同步开始制造。当时,焦炭集团正处在转型阶段,资金极度紧张,益兴公司领导班子作为决策者硬是排除众议,挤压别处支出,从牙缝中挤出了400万元资金投入到技术改造中。在技改阶段,大家焦虑的表情时常挂在脸上,累了,靠在椅子边打个盹,饿了啃一口方便面,眼睛熬红了,仓促的滴点眼药水,始终坚持在现场,家人的担心埋怨和个别人的不解嘲讽及调试过程出现的困扰都没能阻挡他们将技术改造坚持下去的决心。

921,改造后的风机及相关配套设备全部安装完成,925,风机试车,在指标稳定正常的基础上,开始逐步提产,日焦炭出炉数由改造前的最大极限118炉提高到126炉,焦炭产量提高到了技改预期效果;煤气系统末端增设煤气输送风机改造完成后在1017开始试车运行,系统显示运行平稳,增加的煤气量顺利完成输出,输送管道“肠梗阻”问题顺利解决。项目改造实现了增收增效和安全环保预期目标,改造获得成功!截止10月份,益兴公司焦炭产量已完成全年契约化指标80万吨任务的83.36%完成全年指标任务胜利在望!(赵军  王树勋)

编后话:

益兴公司技改的成功,充分体现出全体焦炭人在工作中以问题为导向,不等不靠,主动作为的工作作风;体现出全体益兴人面对困难,发挥集体智慧,迎难而上的“亮剑精神”;体现出全体党员在党建三基引领下,抓基层、打基础、苦练基本功,党员先锋冲在前的奉献精神,走出了一条“面对困难不掉队,技术改造提效益”的创新之路。

 

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