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中国化工报:契约化管理,山西焦炭尝到甜头
发布人: 阅读: 更新时间:2018-09-20

       

中国化工报2018年9月20日第四版

 

    今年1~8月,山西焦炭介休园区所辖益兴焦化、益隆焦化、益达化工实现利润1.02亿元,同比增加7928.23万元,完成年度考核指标的53.4%,完成考核指标进度的80.1%;益兴、益隆两焦化公司生产焦炭116.13万吨,同比增长16.1%,完成年度考核指标的68.31%,完成考核指标进度的102.47%。自在介休园区3厂首推契约化管理一年多来,山西焦炭集团开始尝到甜头。

 

 

    所谓契约化管理,是山西焦炭集团与子分公司双方根据国家有关法律法规及契约化相关要求,按照自愿、平等的原则,经协商达成协议,通过契约目标责任书形式,明确经营目标、任期、经营政策及双方权利义务,建立的具有刚性约束力和较强激励作用的经营管理方式。

 

 

    2017年3月,山西焦炭集团在生产板块推行契约化管理,益兴焦化、益隆焦化、益达化工是首批签约企业。

 

 

    在这场契约化的改革中,权力下放让山西焦炭集团彻底打破了过去的旧体制。据了解,他们按照责权利统一的原则,下放了3厂经理层的提名建议权、薪酬分配权等权力,同时,将薪酬分配、设备管理、劳动用工等权力下放到了各车间班组,让干部职工真正动起来、活起来。益隆焦化炼焦车间主任魏韦说:“现在赋予车间的权力多了,干起事情来再也不用缩手缩脚,一心都在想怎么完成契约化指标。”

 

 

    为完成契约化管理目标责任书确定的产量、营业收入、利润等指标,益隆焦化、益兴焦化、益达化工3厂严格制订相关措施。

 

 

    王华是益隆焦化公司的董事长、党委书记。签订目标责任书后,他感觉到了压力,同时也充满了动力。他介绍,益隆焦化从“瘦身”做起,将原先机关的10个部门合并成五部一室,人员由80多名压缩为54名。精干高效的队伍避免了过去部门间的相互推诿扯皮,为稳定生产奠定了坚实基础。

 

 

    另外两家企业也同样严格“瘦身”,最终3厂全部实现了五部一室的机关设置,精简人员100余名。

 

 

    实施契约化管理以来,降本增效成了各单位的第一要务。他们根据实际制订成本费用定额指标,每月对指标完成情况进行费用核算,制订降本增效措施,实施精细化管理。

 

 

    益隆焦化撤销了原来的外委机修队伍,由原设备部的中层干部、业务骨干和汾西煤气化分流职工组成了机修队,承担该公司所有备煤系统、炼焦车间的筛焦系统等维修任务。

 

 

    益兴焦化则加强质量管理,规范晒焦、运焦、装焦操作,保证焦炭分级质量,焦炭大块率提高至91%以上,月增效在90万元以上。该厂电气车间通过控制影响供电系统功率的因素,控制设备电容,将电容参数从原来的0.9上调到0.92以上,极大地节省了电费。

 

 

    为解决原料煤气量不足的问题,益达化工经过多方技术论证,最终选择通过液态二氧化碳气化补碳的途径来增加甲醇产量。经过近6个月的运行分析,甲醇增产效果明显,按照目前1000Nm3/h的补碳速率,每天可增产甲醇24吨,每年可增收1800余万元。

 

 

    从山西焦炭集团的角度来说,他们在契约化单位的管理上,坚持每月考核,一企一策,边总结、边推广的原则,并对契约化管理单位进行针对性帮助。特别是在指标考核制订上,他们确保每项指标责任到人。山西焦炭集团对园区3厂生产实施集团化管控,成立生产指挥中心,其采购销售全部统一在“焦煤在线”进行交易,进一步降低了成本。

 

 

    据悉,山西焦炭集团契约化管理在生产板块试点取得成效后,今年4月所属24家单位全部签订了契约化管理目标责任书,以此推动贸易和地市板块提升风险防控能力。

(赵辉  赵军  李逗逗)

 

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